近兩(liang) 年以來，稀土行業(ye) 迎來了難得的發展機遇期及窗口期。尤其在國家推出“雙碳”戰略的大背景下，以新能源汽車、永磁電機、風力發電、3C電子等領域為(wei) 代表的產(chan) 業(ye) 出現了對鐠釹鋱鏑等稀土元素的強烈需求。在此背景下，北方稀土從(cong) 經營結果上看確實取得了驕人的成績。但隨著對標一流工作的開展，諸多差距逐步顯現，我們(men) 距離成為(wei) 世界一流稀土領軍(jun) 企業(ye) 還有很長的路要走。8月8日，北方稀土年中工作會(hui) 議明確提出圍繞“五個(ge) 一流”精準發力，細化形成五個(ge) 方麵的十五項工作任務，為(wei) 打造世界一流稀土領軍(jun) 企業(ye) 指明了具體(ti) 目標和方法路徑；同時，明確指出，北方稀土經營發展受市場因素影響較大、抗風險能力不足、產(chan) 業(ye) 發展不平衡、科技創新支撐力度不足、管理管控水平粗放等核心製約因素。尤其進入二季度以後，受疫情反複、全球通脹、俄烏(wu) 戰爭(zheng) 影響，稀土市場供需基本麵出現了變化。北方稀土生產(chan) 經營、改革發展均將麵臨(lin) 內(nei) 外部環境的不確定因素。但我們(men) 也應看到，稀土行業(ye) 步入高質量發展新階段，已成為(wei) 不可逆的進程。我們(men) 應從(cong) 規模、質量、結構、產(chan) 業(ye) 鏈延伸等方麵進行強鏈、補鏈、建鏈。從(cong) 規劃的角度看，應牢牢把握宏觀形勢和市場形勢，看清機遇與(yu) 挑戰，破解公司高質量發展難題，盡快扭轉“產(chan) 業(ye) 發展不均衡、項目建設缺乏新進展、產(chan) 業(ye) 布局缺乏新亮點”這一局麵，為(wei) 今後北方稀土的高質量發展打下堅實基礎。

一、加強規劃引領，改變三大產(chan) 業(ye) 發展不均衡的局麵

       “運籌帷幄之中，決(jue) 勝千裏之外”。在當前易變性、不確定性、複雜性、模糊性交織的外部環境中，需要更加敏捷的戰略規劃，以抓住市場機遇，取得競爭(zheng) 優(you) 勢。北方稀土在年初黨(dang) 代會(hui) 上提出了“五個(ge) 一流”的戰略定位，我們(men) 必須堅定不移地貫徹落實。

       在“做強稀土原料產(chan) 業(ye) 基地”方麵，雖然目前看我們(men) 是世界最大，但從(cong) 近幾年的實際運營效果看，對市場的話語權不足，市占率仍沒有達到預期目標。所以在資源供給和保障方麵，要構建形成多元化資源供給格局，既要充分發揮白雲(yun) 鄂博礦資源優(you) 勢，做好稀土綠色冶煉升級改造，又要堅持綠色發展，拓寬資源供給渠道，做好稀土資源二次回收利用，增強產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈自主可控能力。應舉(ju) 全公司之力，攻堅克難，加快項目審批和實施，使項目早日投產(chan) 見效。此外，在調整產(chan) 品結構上，要積極布局，打造特色化、差異化的產(chan) 品，使北方稀土在原料產(chan) 品上實現“強”且“全”。

       在“做強功能材料產(chan) 業(ye) 基地”方麵，可以說我們(men) 目前在磁材產(chan) 業(ye) 和拋光產(chan) 業(ye) 上具備一定的優(you) 勢，但在貯氫、催化、發光、合金這四個(ge) 領域，還沒有達到與(yu) 資源相匹配的產(chan) 業(ye) 規模。我們(men) 要在項目謀劃、儲(chu) 備上“下現場、跑市場、找市長”，深入研究產(chan) 業(ye) 發展現狀、前景，補足功能材料“弱”的短板，推動功能材料產(chan) 品向高值高端延伸轉化。

       在“做強終端應用產(chan) 業(ye) 基地”方麵，盡管我們(men) 近期對於(yu) 這一板塊產(chan) 業(ye) 布局進行了調整，但堅定推動產(chan) 業(ye) 鏈向終端發展的方向沒有改變。我們(men) 要通過合資合作、升級改造等方式加緊推動稀土特色終端應用產(chan) 業(ye) ，打造被市場認可和接受的稀土終端應用“新名片”。今後也將圍繞鐠釹資源優(you) 勢，推動磁鋼、組件等項目落地，抓住新能源產(chan) 業(ye) 發展的良好機遇期，打造優(you) 質的“專(zhuan) 精特新”企業(ye) 。

二、推動項目建設，為(wei) 公司生產(chan) 經營再上台階打下基礎

       從(cong) 今年1至7月項目建設的實際執行結果看，投資完成率和開工率相對偏低。雖有疫情、審批流程相對較長等外部因素的影響，但也有思想上不重視、前期論證不充分的內(nei) 部問題。按照目前的分析預測，“十四五”末期僅(jin) 稀土永磁毛坯的需求量就將達到40萬(wan) 噸以上，即使目前各規劃項目能夠按照合理的網絡節點推進，仍可能在個(ge) 別年份不能滿足市場需求。北方稀土已經確立了“十四五”末實現600億(yi) 的營收目標，按照去年的營收規模測算，需要實現年均20%以上的增長。每個(ge) 項目的投產(chan) 運行對於(yu) 北方稀土實現戰略目標均有重要意義(yi) 。從(cong) 規劃的角度看，要立足擔當國家戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 發展的重要使命，推動產(chan) 業(ye) 集約化、綠色化、智能化發展，持續鞏固北方稀土世界頭部企業(ye) 的地位和優(you) 勢。在項目建設上，要堅持“大上項目、上大項目”，既要抓緊推動在建項目盡快落地，又要謀劃儲(chu) 備新項目，為(wei) 北方稀土做強做大提供動力來源。項目管理方麵更加深度地對標寶武、廈門鎢業(ye) 等一流企業(ye) ，全麵轉變觀念，學習(xi) 先進的工作思路和管理方法，加強製度建設及業(ye) 務指導；各項目業(ye) 主單位更應提高認識，樹立強烈的責任感，克服一切困難加快推進項目落地。

三、強化協同合力，努力打造專(zhuan) 業(ye) 整合的規模優(you) 勢

       北方稀土各分子公司近些年在經營指標上均取得了不同程度的發展與(yu) 進步，但從(cong) 產(chan) 業(ye) 板塊角度看，“大而不強”“全而不優(you) ”“多而不精”的痼疾依然存在，需要解決(jue) 上下遊聯動、產(chan) 品同質化、低檔次、缺乏創新、市場渠道競爭(zheng) 、管理粗放等諸多難題。隻有通過專(zhuan) 業(ye) 化整合，推動同類業(ye) 務跨區域、跨級別整合融合和專(zhuan) 業(ye) 化重組，加強對研產(chan) 供銷關(guan) 鍵環節的管控，提高資源配置和生產(chan) 運營效益效率，減少同質化經營、重複建設、無序競爭(zheng) ，使得每個(ge) 板塊都具備行業(ye) 的規模競爭(zheng) 實力，並通過資源共享和優(you) 化配置，降低管理成本，實現協同競爭(zheng) 優(you) 勢。

       打造世界一流稀土領軍(jun) 企業(ye) ，是北方稀土人共同的夢想。我們(men) 要秉承“致廣大而盡精微”的精神，既要觀大勢、謀全局，於(yu) 大處著眼；又要堅持滴水穿石、跬步千裏，於(yu) 小處著手。既要乘勢而為(wei) ，永遠跑在時代發展的最前沿；又要常懷敬畏之心，保持充分的敏感性與(yu) 危機感，實現企業(ye) 永續成長。北方稀土作為(wei) 國家稀土企業(ye) 集團之一，在發展中必須忠誠履行國家意誌，順應時代要求，展示時代特征，履行時代擔當，打造國家需要、行業(ye) 尊重、家國情懷、使命擔當的世界一流稀土領軍(jun) 企業(ye) 。